作为农产品生产制造业，本项目的财务风险主要体现在项目实施之前，实施后财务风险较小。7、不可抗拒因素造成的风险，包括各种自然灾害、火灾、战争、政策变化、人为事故等。1、项目融资成功后，吸收具有丰富投资管理、运营管理方面经验的专业人才进入公司管理层；

(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；

[2]谢保卫，朱振军.风电工程项目管理的难点及对策[J].水利水电技术，2014（12）：22-24.可以采取以下措施对项目实施中的风险进行监控，以防止危及项目成败的风险发生。定期召集项目干系人召开项目会议，对风险状况进行评估，并通过各方面对项目实施的反应来发现新风险。