马斯克故事演讲 第1篇
当福特公司制造出便宜可靠的汽车时，人们说：“不，马有什么问题吗？”那是亨利·福特下的一个大赌注，而且成功了。
当一个人有了突破性的创新，这很少是一件小事。这通常是一大堆事情，共同构成了一个巨大的创新。
你必须尝试那些会错误的方法。然后你的目标就是尽量少地犯错。当你第一次创业的时候，你很可能，一切的事情都很好，你的幸福指数很高，然后你会遇到各种各样的问题，幸福会不断下降，然后你会经历一整个世界的伤害。
如果你进入任何一个现有的市场，面对那些强大的竞争对手，你的产品或服务必须要比他们好得多，它不能只是有一点点的优势，因为当你站在消费者的立场上时，你总是会购买值得你信赖的品牌，除非这个产品有很大的差异性。
所以，你必须有个创新思维，而不是创造更好的同一性。做事情不是只需要好出10%，而是要创造出10倍的价值。想想iPod是如何取代随身听，或者iPhone是如何颠覆黑莓的，就知道了。
如果你的梦想没有吓到你，说明你做得不对。
你需要非常努力地去工作。当我弟弟和我一起创立Zip2时，我们在一间又小又普通的办公室里开始我们的事业。大部分时间都花费在那个小小的沙发上，每周7天几乎每天24小时都在工作。
如果你回到几百年前，今天我们认为理所当然的事情就像魔术一样，能够远距离与人交谈，传输图像，飞行，访问大量数据。这些都是几百年前被认为是魔法的东西。
从PayPal开始，我想：还有哪些问题可能会对人类的未来产生最大的影响？而不是“最好的赚钱方式是什么?”
人才是非常重要的。它就像一支运动队，拥有最佳球员的球队往往会获胜，但这些球员采取更好合作方式、战略，效果就会倍增。
仔细想想，我们为什么要组建公司？换句话说，为什么公司这种组织形式会存在？在我看来，公司的存在就是为了把一群人聚在一起，打造一件产品或一种服务，接着把它们送达用户手中。
马斯克故事演讲 第2篇
马斯克对员工深夜来到上海工厂表示感谢。这是运用同理心，设身处地从员工角度思考，他们深夜在工厂等待马斯克的辛苦。（理解他人情绪）
马斯克谈到全体员工面临挑战战胜困难时，有些哽咽，并且用手拍了自己的心，并做出举拳的动作，说自己非常感动。最后向全体员工用手势比心。（表达自我情绪）
团队凝聚力不仅源自于利益捆绑，更依赖于情感联结。高情商领导力可以打造一支有温度有强大内驱力的卓越团队。
马斯克故事演讲 第3篇
作为一个屡次创造历史的男人，马斯克在诸多领域都展现了他杰出的能力。
他同时管理了6家公司，在业务领域跨度相当大的情况下，还做到了全球顶尖。但是，他却表示：“我实际上没有读过任何关于时间管理的书籍。”
马斯克是如何成为马斯克的？他所展示出的那种粗暴、冷漠又刻薄的管理风格如何形成？他究竟是如何思考的？
为此，我们整理了埃隆·马斯克的演讲资料，希望能对你有所启发~~
一个人的一生，如果没有经历几次失败，就会错过自我挑战极限的机会。
人生的历程中总是伴随着无数次的成功与失败。既然我们选择了创新，就不能畏惧失败，而是从每次的失败中去咀嚼事物的本质。通过不断地试验，终能成功。
瞄准月亮，如果你失败，至少可以落到云彩上面。
通常你的朋友知道什么是错的，但他们不想告诉你，因为他们不想伤害你，这并不意味着你的朋友是对的，但是很多时候他们的批评却是最诚恳的。
很多创新发明都是跨学科的成果。我们的知识储备越来越庞大，所以必须能够融会贯通。
我建议，在有兴趣的前提下，大家可以学习每个领域的基础知识，然后思考一下如何将不同领域的知识融会贯通。这样很容易产生奇思妙想。
别盲目地随波逐流，凡事都应回归最基本的真理。借此进行推论，这是判断事物是否有未来或只是潮流所趋的好方法。
如果你早上起来，心中依然相信未来会更好，那么今天就是阳光灿烂的一天。否则，就不是。
我认为，你可以选择平庸，但也可以选择与众不同。
有些人不喜欢改变，但如果不改变的结局是灾难，那你需要接受改变。
把鸡蛋放在一个篮子里是可以的，只要你能控制篮子里发生的事情。
当一个人有清晰的目标和了解为此奋斗的原因时，他们的工作会更好。
