策划书的问题点 第1篇
说起来策划挺让人觉得“高深”“神秘”，尤其是初次接手的朋友，更觉得高深莫测，无从下手，甚至惴惴不安。可能是这个词眼让人觉得有点“形而上”，有点“华丽”，加上写策划书的情景——大半是“临危受命”，想要“一展身手”，或者是“第一次做可不能砸锅”的状态，有时会有情绪紧张，不知如何下手。当然，也有一类懒惰之人，自己不愿动脑子，或者认为“自己做不好”，而不愿努力一下。
但无论哪一种都可以通过合理的学习训练写出一份像样的策划，但前提是必须学会冷静判断，认真思考。
策划其实并不如想象中的难，胸有沟壑的人，他不用写什么策划书，也明白该怎么做。
但是，这并不代表着他们超乎常人，有“经天纬地”之才。
他们只是对现在的状况，比如任务形式，人员配置，资源状况，形势目的，什么能做什么不能做等有个合理的估算，在这估算基础之上“胸有成竹”
而策划不仅出现在广告营销，传媒宣传当中，日常生活中也是处处存在的，举个栗子，我想吃肯德基的鸡腿但是和我将要做的事情可能会有冲突怎么办？
那我就要想，“离我最近的肯德基店在哪里？我怎么去？打车去还是走着去？路上会话费多长时间？时间预算够不够？如果需要排位的话那我是否来得及？”
上面是策划逻辑，OK一系列的想法来得及就去来不及就不去，这是执行。
策划书的问题点 第2篇
或许是大学生缺乏这些实际的训练，或许是创业设想还很不成熟。我觉得存在的主要问题是：
1)主题不够鲜明集中，想法很多，但是，不善于收敛，或许是发散性思维使用很顺手，一旦需要按照可行性方向加以评价和收缩时，就有点舍不得，难以取舍了;
2)筹资方案不明确，不知道从哪里得到必需的资金，很多情况下就是创业团队自己“凑份子”，这些资金的来源和规模使人缺乏信心，因为大学生自己也没有钱，而为了创业需要家庭赞助，在现实的中国几乎也是不可能的;
3)财务分析能力非常薄弱，在计算成本中考虑的不够全面，有关税费、财务费用以及人工物料等成本要么漏算，要么抠门到不太现实的地步，而在预期收益上却不考虑完全可能的风险，在非常理想的情况下设想收益的丰饶和稳定，结果计算出来的收益率肯定是高于市场的实际水平;
4)在生产、销售等环节的程序控制和细节管理等几乎完全没有考虑，以为这些常规性的工作不需要这班高手去应对，或者创业者们不屑于这些细枝末节，给人的印象是只要策划做好了，所有的常规运行就可以放心大胆地撒手不管不问;
5)创业组织的结构、体制构想不明晰，有点像是无限连带责任的合伙制，但是，也没有从法律上加以明确说明，多少有点哥们义气，在彼此信赖的基础上白手起家，对于长远发展过程中必然遭遇的产权明晰、责任划分等问题不予考虑;
6)在项目设计上浪漫色彩偏重，一些看似亮丽实质无谓的品牌包装、形象设计不舍得删改，项目名称和标识很难联想到所在行业和市场定位，感到晦涩、牵强。
策划书的问题点 第3篇
1、从网上照抄一大堆人事管理制度，完全不切合自己项目的实际，结果占篇幅，一大堆内容都是没用的。人事管理虽然对一家企业、对一个创业团队来讲是必要存在，但是发现有的项目整个团队五个人，结果董事长、监事长、总经理、总裁、CEO等高层领导就有不止五个，试问这种布局合理吗？都是将帅，谁来当兵？不仅如此，关于薪酬绩效、职责职能等管理制度也是浅尝辄止，完全没有结合团队现有实际，讲述的内容都是网上有的，或者其他团队也可以这样写的。
2、计划书内容包括PEST、SWOT、STP、波特五力分析以及画布画像等理论知识框架，不是说这些不好，这些内容是教会我们如何更好去梳理一个项目、去理解和判断一个项目，但是真正在介绍我们自己项目的时候，你会发现，用上这些框架结构，容易出现重复性表述、无法形成一条强有逻辑的主线，看似你有介绍到位，实则容易出现项目混乱（指的是运用很多理论知识框架结构的情况）。介绍项目可以像讲一则故事那样子，通俗易懂，重点突出，主线清晰。
3、风险分析形同虚设，例如资金风险及应对，有时候遇到这样写：聘请专业财务人员，严格规范财务审核流程及制度，控制财务支出等。无语啊，都资金出现问题了，你还花钱请专业财务人员来，岂不是雪上加霜，最主要的是，资金有风险，应该去找钱或者减少一些不必要的成本投入以减少风险力度，应该聚焦实际而有效、符合项目当下情况、具体明确的措施办法。再比如受到汇率波动影响，货币贬值等问题造成的其他风险，你说一个生长于国内，面向国内市场的项目，你考虑这个干嘛，纯属凑字数嘛。
4、执行概要本来是计划书的.精华部分，但是有的项目却在该位置展示一些非核心的内容，典型代表就是把后面章节全部浓缩一遍在执行概要逐一展示。要知道执行概要目的在于提炼整个项目的重点和亮点，能够让评委在看几十页甚至上百页的计划书中迅速抓住核心，从而赢得高分，如果流于形式，只是把全部章节浓缩介绍一遍，无重点、不突出，该部分内容的作用就失效。执行概要主要介绍：为什么做（市场痛点）、怎么做（产品技术或解决方案及其优势优点）、做到哪里（项目进度、项目成果）、核心团队（主要介绍团队成员的专业、经验、实力与这个项目高度相关和吻合），再来如果愿意的话，可以加上引来教育、社会价值（包括带动就业、问题解决的社会效益）。就这些，至于其他的可以不用在执行概要展示，核心位置就要放核心内容。
5、财务数据都是整数、等差，一看就是假的。或者项目从一开始就盈利，这样的情况也是比较不切实际，当然如果你是做服务业的，那就另当别论。不过也不是一概而论，就是一般项目初始期由于各项基础投入都要做，而且业务模式刚开始也不是很熟练，投入的多，产出的少，一般刚开始以亏为主也属正常。等到第二年或者第三年，随着基础投入全部完成，后续基础投入逐渐减少，但是业务经验却随着时间推移，逐步成熟，这就变成投入减少，产出变多，此时略微亏损或盈利，或收支平衡。往后就是实现盈利。但是也不排除中途有较大战略调整，出现大亏损或者其他情况也未可知。不少团队刚开始斗志满满，但是真正实践下去，往往在第一阶段就败下阵来，真正创业又能熬过第一阶段的团队，才有望站至顶峰，也只是有望，可见创业之艰辛。
6、教育维度有的写到学校的协同创新中心、产教融合基地等，要清楚，这些跟项目的关系在哪里，是依托项目而建，还是有帮到项目什么，要梳理清楚。教育维度，既然是教育，就要写怎么做，教育属性体现在哪里？我见过不少团队写了怎么做，结果没有体现出教育属性，虎头蛇尾。
策划书的问题点 第4篇
补充：创意不常有，而经验常有，当你接触过1000份策划后，就会感受到手中无策划书，心中有策划，手中无创意，脑子有创意。
灵感来自大量的积累后的天赐，这便是越努力越幸运。
作为一个策划人，只要智商在正常水平，大量学习训练后，碰到问题，你脑子一份策划已然而成，这便是成熟了。
所以，策划人的最高阶段是没有策划，推荐大家多看悬疑侦探小说、电影，每个策划人都应该是阴谋论者。
再推荐书籍卡特勒《营销管理》和特劳特的《定位》；国内叶茂中这个人物不能不读。
策划书的问题点 第5篇
A：线上活动
B：线下活动
工作人员应该具体到任务，按部就班，有条不紊去执行，当一个项目或者活动前期筹备的时候，应该提前策划出全部的流程，按照时间、地点、人物、注意事项来写，具体到分钟，责任到人。
当然不是所有的策划具体步骤都是一成不变的，可根据具体策划项目而决定，但是不变的是以下几点：
A：了解项目、提前调研（信息收集）B：项目的优势和劣势（分析对比）C：针对优劣出策划方案，加强优势，劣势转化优势，达到某种目的（评估策划）D： 针对策划方案出执行策划，确保方案能够实施（实施）E：总结反馈
策划阶段，需要考虑活动项目的定位、灵感创意、关键节点、结果及负责人、资源保障和具体要求等几个部分。
策划书的问题点 第6篇
营销策划包括早期的市场调查，看市场需要什么产品，然后经过讨论，交与研发部研发，广告宣传和近年出现的新媒体宣传，之后有几个平行的步骤。
一个是制定市场策略，比如饥饿营销，最典型的小米营销，供应小于需求，但是扩大宣传，这是一个组合拳，根据公司的优势劣势，对于自己旗下的各种产品实施不同的策略，总体达到盈利的目的，波士顿矩阵，四象限分析法都是用在这个时候的。
然后根据公司的营销战略进行4p战术设计，产品product；价格price；促销promotion；渠道place。4c战术：顾客customer；成本cost；方便convenience；沟通communication。
最后是评估和维护。
